幾乎沒有任何預(yù)兆，日系三大品牌開始以傳統(tǒng)的降價(jià)促銷手段集體向中國市場進(jìn)行“反攻”。有數(shù)據(jù)顯示，7月日系車供應(yīng)有所增加，各主流品牌車型庫存正常率達(dá)到60%；卡羅拉、凱美瑞、天籟、雅閣等個(gè)別老款車型放量促銷，庫存迅速消化，個(gè)別熱銷車型甚至出現(xiàn)配置不齊，顏色不全的情況。

　　這樣的反擊手段終于使日系車在7月的中國市場止跌回升。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，與6月相比，日系乘用車?yán)^續(xù)呈現(xiàn)較快增長態(tài)勢，市場份額提高了4.47個(gè)百分點(diǎn)。豐田卡羅拉以1.88萬輛的銷售成績在當(dāng)月位居轎車銷量榜首；廣本憑借雅閣銷量重新進(jìn)入乘用車企業(yè)銷量前十；東風(fēng)日產(chǎn)則繼續(xù)逆勢上漲的強(qiáng)勁態(tài)勢。

　　與今年上半年一片哀聲相比，這些數(shù)據(jù)無疑為日系車企的繼續(xù)“反攻”提振信心，然而幸福的時(shí)刻總是如此短暫。

　　8月8日本田召回事件再次令日系車型的產(chǎn)品競爭力蒙受質(zhì)疑。雖然全球249萬輛的召回?cái)?shù)量與豐田召回?zé)o法相提并論，但對本田而言，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了公司去年全球銷量的70%，而中國市場召回的76萬輛，已經(jīng)超過了去年本田中國銷售總和。

　　針對這次召回，蓋世汽車網(wǎng)近期調(diào)查結(jié)果顯示，在1263人參與的調(diào)查中，有29%的被調(diào)查者認(rèn)為“品牌形象受損，在消費(fèi)者心中地位下降”是日系車企在中國市場面臨的最大危機(jī)。

　　戰(zhàn)略保守錯(cuò)失中國

　　事實(shí)上，日系車在中國市場的危機(jī)自2009年便初現(xiàn)端倪，當(dāng)年日系車增速遠(yuǎn)低于國內(nèi)汽車行業(yè)大勢。到了2010年，日系車在中國市場所占份額首次低于20%，從領(lǐng)先德系車13.5%的市場高位下滑到今年7月的5個(gè)百分點(diǎn)差距。隨之而來的是日系車“老大”豐田將全球銷售冠軍的寶座拱手讓位于通用。

　　有數(shù)據(jù)顯示，得益于美國和中國市場需求的增長，今年上半年通用汽車上升至453.6萬輛，比豐田的371萬輛銷售成績多出了80余萬輛，重回全球銷量第一寶座。而豐田則排在通用和大眾之后，跌至全球第三。

　　這樣的變化使豐田獨(dú)創(chuàng)的內(nèi)生性發(fā)展戰(zhàn)略開始在中國市場引發(fā)爭議。在蓋世汽車網(wǎng)CEO陳文凱眼中豐田的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模型，體現(xiàn)了它“家長式”的管理理念，既不允許供應(yīng)商將零部件出售給競爭者，也不答應(yīng)供應(yīng)商去外面購買其他備件。

　　這種事無巨細(xì)的掌控型管理模式，在很長一段時(shí)間內(nèi)被認(rèn)為幾乎無懈可擊。但是由此帶來的保守主義情結(jié)，使豐田對中國市場始終采取觀望、猶豫、跟隨戰(zhàn)略，并錯(cuò)估了中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，?009年-2010年中國汽車市場呈現(xiàn)井噴之時(shí)，只能望洋興嘆、追趕莫及。

　　以產(chǎn)品策略為例，自2009年以來，豐田重量級新車投放乏善可陳，而以大眾、通用為代表的歐美車企則相繼進(jìn)入新車產(chǎn)品密集投放期。在近兩年中國呈現(xiàn)高速增長的低端車型和高端車型市場中，日系的產(chǎn)品空缺狀態(tài)也始終沒有實(shí)質(zhì)性變化。全國乘聯(lián)會(huì)副會(huì)長崔東樹認(rèn)為，目前在國內(nèi)A級車市場基本沒有日系車型的主流產(chǎn)品，而南北大眾憑借良好的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)了上下通吃。

　　而本田在戰(zhàn)略上的保守與豐田相比有過之而無不及。本田一向?qū)Α熬窇?zhàn)略”篤信至深，過去其針對中國市場推出的車型也基本是每款必火，從雅閣、飛度到CR-V，本田的成功一度被多家中國車企追捧。

　　但“精品戰(zhàn)略”帶來的一個(gè)負(fù)面效應(yīng)就是本田的產(chǎn)品線壓縮得過于狹窄，并不愿為中國市場的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。于是在各大車企以多款車型搶占中國市場份額的今天，本田顯然雙拳難敵四手，它的收益優(yōu)先和規(guī)?？刂普撜饾u被高速增長的中國市場所拋棄。

　　對中國市場的保守估計(jì)，加之突發(fā)的豐田召回事件和日本地震，使日系車型在國人心中的品牌印象大不如前。新華信聯(lián)合總裁CEO林雷近期在對市場消費(fèi)行為進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)比例的中國消費(fèi)者認(rèn)為，日系車的產(chǎn)品競爭力在下降。

　　有數(shù)據(jù)顯示，目前日系在華國產(chǎn)乘用車銷量占中國乘用車總銷量比重持續(xù)下滑，已由2008年的9.5%下降至2011年上半年的5.3%。

　　相反，在日系車企中唯一逆勢上漲的日產(chǎn)，在與雷諾重組后，吸收了歐美人開放、進(jìn)取的戰(zhàn)略基因，始終將中國戰(zhàn)略放在其國際戰(zhàn)略的重要位置，經(jīng)過幾年的積極推進(jìn)擴(kuò)張，各個(gè)級別的細(xì)分市場都有日產(chǎn)車型布局?，F(xiàn)在，日產(chǎn)的平臺(tái)開放和規(guī)模優(yōu)先戰(zhàn)略正在被業(yè)內(nèi)各方力量研究。

　　逆轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)只在新能源？

　　固執(zhí)的日本人也并非缺少變通。今年3月，在東京發(fā)布的“2015豐田全球發(fā)展愿景”中，豐田汽車社長豐田章男將中國市場地位提到前所未有的高度，他明確表示，中國市場是豐田在全球“>